筑牢防线，促学促干 | 热华能源多部门联合赴邢台项目开展现场督导与实地学习
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为保障项目节后各项工作顺利推进，全面排查工程质量与安全隐患，同时促进跨部门协同与团队实战能力提升，热华能源近日组织专项督导组，由清华大学李清海教授（热华能源创始股东）、热华能源副总经理于培锋带队，技术部、采购部负责人及骨干成员均亲赴项目现场，参与联系检查。这不仅是一次质量安全的全面“体检”，更是一场多部门协同的现场实战学习。
安全交底先行，筑牢现场学习基础
督导组抵达项目现场后，首先由项目经理杜清昂组织安全交底，详细讲解现场作业安全规范、风险防控要点及应急处置流程。李教授和于总强调，安全是工程的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。同时，他们鼓励大家多听、多看、多问，把现场当成最好的课堂。
多部门协同检查，技术与采购现场联动
随后，督导组深入锅炉施工一线，技术部骨干对照设计图纸，对锅炉管道连接、焊接质量、支吊架安装等关键部位逐一核查，确保安装精度与结构稳定；采购部骨干结合材料台账，现场核验到场设备与材料的适配性、合格证明及使用情况。各部门人员在现场实时交流，技术部解释设计意图与施工要点，采购部反馈材料适配情况，共同排查潜在问题，实现了部门间的无缝衔接。
现场即课堂，实战赋能团队成长
检查过程中，李教授结合多年经验，随时为员工讲解锅炉结构原理、常见问题及解决方案；于总以及技术部和采购部负责人也结合各自专业领域，现场答疑解惑。这种“边检查、边教学”的方式，让团队成员在解决实际问题的同时，深化了对工程全流程的认识。
问题整改不过夜，协同提升效率
针对检查中发现的问题，督导组坚持“现场梳理、现场交底、现场定方案”，与施工单位逐一沟通整改标准与时限。遇到技术难点或材料适配疑问，多部门协同现场给出切实可行的解决建议，助力施工人员高效推进工作。这种多部门联合诊断、现场决策的模式，大大提升了问题处理效率
此次联合检查，不仅是一次对项目质量安全的全面排查，更是一次跨部门实战培训的有益尝试。下一步，热华能源将在多个项目中持续开展多部门联合现场办公，推动质量管控与人才培养深度融合，以更高标准、更实举措护航项目高质量建设，为团队成长搭建更多实战平台。
